Zaměstnavatelé mají tendenci dělat spoustu chyb během celého procesu náboru, pohovorů a náboru. Proto musí náborový manažer vaší společnosti vyhodnotit a přehodnotit své náborové praktiky, pokud jsou pravidelně přijímáni špatní zaměstnanci. V následujícím článku diskutujeme o několika chybách, kterých se náboroví manažeři při najímání nových talentů dopouštějí…
1. Příliš úzké se specifikacemi práce
Každý manažer chce najmout ty nejlepší talenty, když je ve spěchu. Noví zaměstnanci jsou obvykle přijímáni, protože projekt vyžaduje správnou pomoc nebo specifický soubor dovedností. Ale protože většina náborových manažerů nemá čas na pokrytí školícího procesu, zacházejí příliš úzce se specifikacemi práce, což je chyba.
Každý náborový manažer si musí uvědomit toto: Když někoho najímáte, platíte za jeho schopnosti, nikoli za specializované znalosti nástroje nebo techniky. Dobrý nájemce se téměř vždy naučí používat nástroj, který mu předáte, a pokud mu nějaké dovednosti chybí, bude je moci s trochou vašeho vedení rozvíjet.
2. Pronájem toho, co přijde
Tradiční způsob náboru a najímání je založen na chybném a nadužívaném modelu výběru. Zobrazováním reklam a pořádáním veletrhů pracovních příležitostí vytváříte „předpojatost výběru“, kdy proces, který používáte, ovlivňuje celkový výsledek vašeho hledání zaměstnanců. Jinými slovy, najímáte pouze ty jednotlivce, kteří právě přijdou, spíše než ty, které chcete najmout.
Řešením je identifikovat ty talentované lidi, kteří aktivně nehledají nové zaměstnání, ale jsou dostupní konvenčními prostředky. Pokud nepůjdete touto cestou, výrazně omezíte možnost najmout ty nejlepší talenty více než jedním způsobem.
3. Neodpovídající provádění referenčních kontrol
V mnoha společnostech nejsou kontroly referencí vůbec dostatečné. Náborový manažer musí jít do více detailů a měl by využít své odborné znalosti k tomu, aby měl řadu dotazů bez kompromisů v jakékoli oblasti. Je rozdíl mezi běžným HR provádějícím kontrolu referencí a náborovým manažerem – to je rozdíl, který musí váš náborový manažer pochopit.
Při kontrole referencí by náborový manažer neměl ignorovat nejdůležitější ze všech otázek, kterou je: „Kdybys mohl nechat Toma znovu pracovat pro vaši společnost, chtěli byste ho zaměstnat?“. To je obvykle dotazováno na konci referenčního hovoru a je to odpověď plus reakce druhého manažera, která pomůže vašemu manažerovi učinit lepší rozhodnutí.
Závěr
Váš náborový manažer musí prozkoumat každý aspekt náboru, od provedení efektivní kontroly zaměstnání až po péči o menší podrobnosti o náboru, aby se ujistil, že nakonec nenajme nesprávné lidi.
