Pro každého, kdo chce začít nový podnikatelský podnik, je podnikatelský plán základním nástrojem k dosažení úspěchu. Ať už hledáte financování nebo ne, stále je to důležitý krok, který by měl každý nadějný podnikatel udělat. Pokud si uděláte čas na sepsání podnikatelského plánu, pomůže vám to vytvořit rámec vašeho podnikání a bude dokumentem, který budete používat k měření vašeho úspěchu v porovnání s cíli, které jste si stanovili na začátku vašeho podnikání. Podle Tima Berryho, autora knihy „3 týdny do spuštění“, chcete napsat plán, který přesně odpovídá vašim obchodním potřebám. Když vytváříte svůj podnikatelský plán, existuje několik společných prvků, které by měly být zahrnuty.
Shrnutí
Vaše shrnutí je jednou z nejdůležitějších částí vašeho podnikatelského plánu. Zde zahrnete všechny kontaktní informace vaší společnosti a zvýrazníte informace, které jsou obsaženy ve zbytku šablony obchodního plánu. Tuto část musíte nechat vyniknout. Pokud dokážete upoutat pozornost čtenářů pomocí shrnutí, máte větší šanci, že budou pokračovat ve zbytku vašeho plánu.
Společnost
Tato část se bude podrobně zabývat tím, jakou obchodní strukturu plánujete vytvořit, a také to, jak bude rozdělena mezi zakladatele společnosti. Budete také muset zahrnout, jaké budou vaše počáteční náklady a kolik finančních prostředků budete zpočátku potřebovat.
Co prodáváte
Toto je část, kde musíte popsat, jaké produkty nebo služby budete poskytovat. Budete muset uvést, proč zákazníci potřebují vaše produkty nebo služby, jaké výhody získají a jaké mohou mít výhrady k nákupu vašeho produktu nebo služby.
Trh
V této části je třeba identifikovat váš cílový trh. To zahrnuje jeho demografii, možný růst a nadcházející trendy. Tato část by měla obsahovat grafy a tabulky, které budou zálohovat vaše čísla, a měla by také pojednávat o konkurenci, které budete čelit.
Implementace strategie
Vaše obchodní strategie musí mít zaměření. Tato část se zaměřuje na tržní segmenty, produkty a služby, které možná budete muset využít, a na to, jak budete distribuovat svůj vlastní produkt nebo službu. Budete také muset definovat své rozpočty, odpovědnosti a milníky.
Manažerský tým
Společnost nemůže efektivně fungovat bez manažerského týmu. Tato část popisuje klíčové členy vašeho týmu a také to, kolik bude stát jejich zaměstnance. Pokud existují mezery v manažerském týmu, musíte být připraveni je řešit a jak budou napraveny.
Finance
Vaše finanční strategie definuje, jak plánujete podporovat své podnikání a jak plánujete dosáhnout zisku. Musíte zahrnout scénář zlomu spolu s předpokládaným ziskem nebo ztrátou, peněžním tokem a rozvahami.
To jsou jen základní komponenty, které musíte zahrnout do svého podnikatelského plánu. V závislosti na typu podnikání, které chcete začít, a na tom, komu plánujete prezentovat svůj plán, možná budete muset tento seznam požadavků přidat. Zatímco přesná struktura podnikatelských plánů se může lišit, velikost a rozsah vašeho podnikatelského plánu bude záviset na konkrétních cílech vaší společnosti, říká Patrick Hull, přispívající spisovatel pro časopis Forbes. Pokud potřebujete pomoc s psaním svého podnikatelského plánu, existuje spousta příkladů a šablon, které vám mohou pomoci provést proces psaní vynikajícího podnikatelského plánu, díky kterému si vaší firmy všimnete.
