Být úspěšně hrozným šéfem může být těžká práce. Bez ohledu na to, jak moc se snažíte, někdy mohou mít vaši zaměstnanci stále tu drzost, aby si svou práci užili a nesnížili se pravidelně k slzám nebo tvrdému pití! Zde je několik zaručených tipů, díky kterým nebudou vaši zaměstnanci pochybovat o tom, že jsou zde proto, aby tvrdě pracovali a vydělávali vám a vaší společnosti peníze, nikoli proto, aby naplnili jejich touhu mít prospěšnou a příjemnou kariéru a zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem:
Vytvořte drakonické pracovní podmínkyto, i když je to v souladu se zákonem, by byl každý viktoriánský guvernér chudobince hrdý.
Změňte jejich smlouvy. Pravidelně měňte smlouvy se zaměstnanci, abyste vyvolali nejistotu, a pokud se zaměstnanci rozzlobí, řekněte jim, že jejich pozice již není ekonomicky únosná, takže druhou možností je ukončit pracovní poměr a poté jim nabídnout novou smlouvu.
Prosazujte pevné pracovní vzorce. Nedovolte žádné změny, které požadují, neříkejte ne flexibilní pracovní dobu, brzký odchod nebo čerpání dovolené mimo vyhrazená období.
Očekávejte a požadujte flexibilní práci, kdy vám to vyhovuje. Řekněte personálu, že očekáváte, že přijdou brzy a zůstanou, dokud nebude práce hotová.
Zacházet s různými zaměstnanci, odlišně. Buďte nedůslední a hrajte proti sobě se svými zaměstnanci, abyste dostali to, co chcete. Dobrým příkladem je poukázat na to, že ostatní zaměstnanci jsou „rádi“, když zůstávají pozdě.
Nedávejte najevo uznání. Jsou tady, aby pracovali a dostávají za to zaplaceno. Co víc chtějí?!
Nenabízejte žádné pobídky. Skutečnost, že jste jim dali práci na prvním místě, by měla být dostatečně motivující, a to by mělo stačit k tomu, aby vaši zaměstnanci byli věčně vděční.
Buďte nepřístupní. Jste tam, abyste řídili firmu a řekli svým zaměstnancům, co mají dělat. Nezajímá vás, jaké jsou jejich názory nebo obavy, a nejste jejich terapeut nebo matka/otec.
Zacházejte s personálem jako s levným zařízením. Nepovažujte je za cenný majetek s různými potřebami, emocemi, pocity a potenciálem.
Požádejte zaměstnance, aby něco udělal, a pak odmítněte, aby se jich na to zeptal. Nebo řekněte, že jste požádali o něco jiného, jakmile to udělali!
Řekněme, že si nemůžete dovolit zvýšit plat svým zaměstnancům, než se na parkovišti pochlubíte svým novým Ferrari. Nebo před odjezdem na měsíční dovolenou do exotické destinace! Následujte snížení platů kvůli „obtížným ekonomickým obdobím“. Pamatujte, že venku je mnohem více lidí, kteří zoufale hledají práci.
Bio: Jen Smithová je životní kouč, mentor a spisovatel. Sama vyzkoušela mnoho kariérních cest a nyní pomáhá lidem dosahovat jejich cílů a snů.
