Existuje mnoho věcí, které mohou narušit harmonii na pracovišti. A protože práce je kritickou součástí života, to, co se děje na pracovišti, může materiálně ovlivnit naše životy s negativním dopadem. Problém komplikuje skutečnost, že v práci se děje mnoho, co je mimo naši kontrolu, ve skutečnosti je to velká většina.
Pokud jste ve středním managementu, dostáváte to z obou konců. Jsou lidé, na které dohlížíte a kteří jsou nešťastní z toho, jak se věci vyvíjejí. Pak je tu mnoho lidí, kterým se musíte zodpovídat za všechny věci, které se nedaří tak dobře.
Dobrou zprávou je, že i pro střední manažery existují způsoby, jak převzít kontrolu a řídit své vlastní štěstí na pracovišti. Není to vždy snadné. A může to trvat nějaký čas a praxi. Změna obvykle stojí za to. Ale pokud jste nemocní a unavení z toho, jak se věci mají, zde je několik návrhů, jak věci posunout pozitivnějším směrem:
Vytvořte prostředí uznání
Nejde ani tak o to, že lidé potřebují být odměňováni za to, že dělají věci dobře. Ale občas potřebujeme uznání za dobrou práci, kterou děláme. Když jsou zaměstnanci oceněni za dobře odvedenou práci, jsou motivováni, aby to dělali znovu a znovu, a… Chápete to.
Toto prostředí uznání můžete vytvořit tím, že dáte uznání svým spolupracovníkům a lidem, které máte za úkol řídit. Poplácání po zádech jde hodně daleko. A protože reciprocita je přirozený instinkt, budete vytvářet prostředí, kde bude vaše vlastní dobrá práce uznávána častěji.
Pokud jste v managementu, předávání vlastních ocenění úspěšným zdvojnásobuje jejich úsilí. Nejlepší je jen jeden. Takže musíte najít způsoby, jak odměnit a povzbudit ostatní pracovníky, aniž byste zlevnili hlavní cenu. Pokud může být odměněna pouze jedna osoba, může to ve skutečnosti odradit ostatní pracovníky. Vyvarujte se postavení jedné osoby nad všechny ostatní. Nesnažíte se vytvořit jediného šampiona. Snažíte se vytvořit prostředí uznání.
Nastavte si vyšší standardy
Po přečtení příručky pro zaměstnance ji odložte a nastavte vyšší standardy. Příručka nepopisuje ideální chování. Popisuje minimální standard přijatelnosti. Klesněte trochu pod to a jste bez práce. To je jeden z hlavních důvodů, proč byste měli v jakémkoli úsilí nastavit své standardy vyšší než minimální.
Dalším důvodem pro vysoké standardy je postavit se nad podezření, když věci jdou na jih. Měli byste být známí jako jediná osoba v kanceláři, která by takové věci prostě neudělala, ať už se to stane cokoliv. Nyní je Zack v rohu a každý ví, že se vrhá na nejrůznější neplechu. Když jsou vaše standardy vyšší, ostatní si toho všimnou.
Také o sobě nikdy nebudete muset pochybovat, když jsou vaše standardy vysoké. Když budete jen louskat minimum, vždy se budete divit, jestli děláte dost. Dosažení vysokého standardu vám dává pocit dobře odvedené práce. Díky tomu, že neustále překračujete minimum, si vás všimnou ti, kteří jsou schopni vaši práci odměnit smysluplným způsobem.
Zdokonalte umění být vámi
Jediný, koho můžete v práci plně ovládat, jste vy sami. Tak se starejte o sebe. A staňte se svým nejlepším já. Zdokonalte sebe, svou štědrost, svou etiku, trpělivost, koncentraci. Vaše sebevědomí musí vycházet zevnitř a nikdy nemůže být předmětem náhodných zpráv, které dostáváte od ostatních.
Klid tlumí chaos. Mír tlumí hněv. Skála je tam ještě dlouho po ústupu vln. Buď skála. Nenechte se pohnout okolím, které občas rádo dělá vlny.
Na konci dne nejste v práci, abyste se bratřili. Jste tam, abyste si splnili své sny. Dali jste svému zaměstnavateli a své rodině sliby, které nemůžete dodržet, pokud necháte svou práci diktovat vaše štěstí. Vytvořte tedy prostředí uznání. Nastavte si pro sebe vyšší standardy. A zdokonalit umění být vámi. Spokojenost s prací je na vás, bez ohledu na práci.
